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本色亮 住保情 黨旗紅

   市保障房公司于2016年3月22日經市政府批準成立,為我市保障性安居工程住房投資、建設、運營管理主體。2018年3月28日正式掛牌運作,同年7月成立黨總支,現有黨員和入黨積極分子21名。公司黨總支組建以來,堅持以黨的政治建設為統領、思想建設為基石、組織建設為內核、作風建設為標尺、紀律建設為抓手、制度建設為保障,深入開展“本色亮 住保情 黨旗紅”品牌創建活動,強黨建之基、鑄企業之魂、務發展之要,實現黨建與業務經營融合并進。先后獲得“市級文明單位”“先進基層黨組織”“先進集體”“青年文明號”等一系列榮譽稱號。

一、以黨的政治建設為統領,把穩“方向盤”

公司黨總支始終堅持將政治建設擺在首要位置,作為第一任務、第一責任走深做實,讓黨員干部做到頭腦清醒、旗幟鮮明、行動自覺、本色閃亮。在黨員主題活動日和“不忘初心、牢記使命”專題學習教育活動中,嚴格落實規定動作,主動加入自選動作,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,教育引導全體黨員嚴守黨的政治紀律和政治規矩,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。

二、以黨的思想建設為基石,擰緊“總開關”

一是完善學習體系。以黨總支理論學習為龍頭,支部學習為依托,分散自學為基礎,堅持全員學、全面學、交流學,確保學習效果。二是豐富學習內容。堅持黨章黨規、大政方針、黨建理論、重要會議精神“四必學”,補足精神之“鈣”;研學市場經濟、行業法規、業務知識,開展基本能力和素質培訓,筑牢成事之“基”。三是創新學習平臺。修建九淵書吧長坂坡店,設立職工書屋,開通黨員“微課堂”,推廣“學習強國”,線上線下“實時轉播”優秀黨課和學習資料,使黨員教育“跨時空”,傳統教育“變時尚”。四是鞏固學習成果。深入開展“五星黨員”創評活動,對每名黨員進行評定打分,用成績檢驗學習成效,確定標準,形成標尺,樹立標桿。五是引導網絡輿情。利用公司網站、QQ群、微信公眾號等加強正面宣傳,集聚正能量,提振精氣神。六是注重成果轉化。編制并推行公租房運營管理服務標準化規范化導則,提高服務質效。公司每年發表的信息及調研文章均在50篇以上,為市城控集團信息宣傳先進集體。

三、以黨的組織建設為內核,打造“新引擎”

一是建強組織體系。成立黨建工作領導小組,強化和落實主體責任,既掛帥又出征,形成黨總支統一領導,部室各負其責,全員共同參與的工作格局;組建機關黨支部,完善基層黨組織;積極培養和發展黨員,先后吸收3名優秀員工入黨,增強黨員隊伍影響力;推行全員競聘上崗,實行定崗定責,優化人力資源配置,為企業高質量發展提供人才支撐。

二是狠抓責任落實。踐行“抓好黨建就是最大的政績”的理念,堅持“一崗雙責”“守土盡責”,將黨建工作納入年度目標管理責任書重要考核內容,實行同謀劃、同落實、同檢查、同考核、同問責,做到有權必有責、有責必擔當,級級傳遞壓力,層層壓實責任。

三是創新工作舉措。開展“三型(學習型、服務型、創新型)”黨組織創建活動,著力鍛造一支政治、紀律、作風、責任、能力、業績“六過硬”的黨員干部隊伍,增強企業黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用;制定出臺公司“四企戰略”年度實施工作清單,從文化立企、項目興企、創新活企、管理強企四個方面,開列具體工作舉措,定任務、定路徑、定責任,確保年年有實招、歲歲有成效;開展“員工‘金點子’征集大賽”活動,對有價值的意見建議52條逐條予以落實,將員工的“小創意”匯聚成公司發展的“大能量”。

四、以黨的作風建設為標尺,校準“定盤星”

一是開展“三亮五比”活動。圍繞“履行崗位職責、提高工作水平、熱心服務群眾”的要求,通過“黨員示范崗”,主動亮出身份、亮出職責、亮出承諾,自覺接受群眾監督,增強黨員意識,樹立黨員形象;圍繞提升服務民生工作水平和質量,開展“崗位標兵”評選活動,全員比學習、比技能、比作風、比服務、比業績,按照思想品德好、服務意識強、業務能力精、工作業績佳四個條件,嚴格評選產生了公司首批7名“崗位標兵”,并掛牌上崗,典型示范作用彰顯。

二是全力抗擊疫情。疫情就是命令,防控就是責任。公司黨總支高度重視、迅速應對,全員按照“隔離不隔愛、休假不休戰”的要求,團結一心,逆行向前,共同做好11萬平方米公租房和直管公房的疫情宣傳、保潔消毒、配送保障等工作,筑牢承租戶安全健康防線,讓黨旗在“戰疫”陣地高高飄揚。在得知京環公司醫廢處置人員緊缺時,公司3名同志自愿報名組成增援小隊前往支援。為打贏疫情防控阻擊戰,大家自愿捐款,奉獻愛心,分兩次共向上級部門捐款8500元。危難時刻,公司履行社會責任,體現國企本色,以扎實作風和硬核擔當上交了一份有速度、有力度、有溫度的“抗疫答卷”,黃瑋同志榮獲2020年“荊門青年五四獎章”。

三是強化民生保障。公司黨總支按照運營機構專業化、日常管理制度化、客戶服務人性化“三化并舉”模式,做好公租房配套建設、房屋維護、客戶服務等工作。爭取財政資金,對公租房和直管公房全面“體檢”,集中整治安全隱患,確保房屋住用安全。實施植綠護綠、修損補缺、提檔升級等工作,著力提升小區品質。經常入戶走訪,開展公益活動,搭建服務平臺,實行陽光保障,推進“住有所居”向“安居樂居”轉變,致力將公租房打造成一張充滿溫情的城市名片。公租房完好率、出租率、租金收繳率均在98%以上。

四是推進項目建設。一手抓實常態化疫情防控,一手抓好荊翰苑項目復工復產,業務經營企穩向好。8月,荊翰苑項目順利開盤預售,現已成交382套,去化率達71%,榮獲荊門市“明星樓盤”、“最佳宜居典范樓盤”。

五、以黨的紀律建設為抓手,系好“風紀扣”

一是嚴格執行廉潔準則。公司領導班子認真執行廉潔自律規定,“三重一大”事項實行集體研究、集體決策,落實黨務企務公開制度、述職述廉制度、個人重大事項報告制度,嚴肅黨內政治生活和組織生活,將權力在陽光下“晾曬”,自覺接受黨內監督和群眾監督,當好勤政廉政的表率,形成“頭雁效應”。

二是強化黨風廉政建設。查擺廉潔風險點,全過程、全領域推進反腐倡廉,多次開展關鍵崗位廉潔談話、干部任前廉潔談話、工程項目廉潔談話,簽訂廉潔承諾書,加強廉政文化建設,建立長效機制,打造清廉陣地。

三是開展多項教育活動。組織觀看警示教育專題片,開展講廉政黨課,專題黨課培訓,慶祝建黨99周年、黨風廉政建設宣傳教育月、“十進十建”,參觀陳士榘將軍故居等活動,讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線,涵養政治生態。

六、以黨的制度建設為保障,織密“防護網”

(一)完善制度,切實加強日常監督管理。一是以新《黨章》和黨內現行的規章制度為遵循,嚴格落實“黨建入章”和黨總支會決策前置的要求,制定出臺了黨總支會議事規則、基層黨組織各項基本制度,用制度管理和約束日常行為。二是修訂完善考核細則,把政治標準貫穿考核工作始終,加大對黨風廉政建設工作的考核力度,實現考核制度化、全覆蓋。

(二)防控風險,建立懲防并舉體系。一是堅持嚴管和厚愛相結合,把“紅臉出汗”作為常態,對苗頭性、傾向性問題,采取提醒談話等形式進行教育管理。一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。二是設立董事長信箱和談心室,收集員工意見和合理化建議,擴大民主,暢通渠道。

知者行之始,行者知之成。公司黨總支將進一步提高政治站位,轉觀念、轉作風、提能力、抓落實,增強黨建意識,擦亮黨建品牌,提升黨建質量,為促進公司高質量發展高效能治理提供堅強政治保證

 


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